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           我就問他說，給你當(dāng)管理你又不炒股票又不去股票公司上班，那如何賺錢呢？我就建議他去股票公司做個(gè)經(jīng)紀(jì)人。
           告訴他，證券公司有招很多經(jīng)紀(jì)人。不發(fā)工資的，但公司有名號(hào)，可以開發(fā)客戶。
         

         如果有個(gè)人氣很旺的公眾號(hào)就更加好了。就可以對(duì)接個(gè)開戶通道。賺取傭金。那樣流量，人氣才有了個(gè)變現(xiàn)的通道，當(dāng)然也可以接廣告。  但廣告一般會(huì)帶走一部分流量或掉粉，沒有自己找的通道好。

      然后他就要向我請(qǐng)教。我說， 教你也沒用，你又沒有百家號(hào)，大魚號(hào)，企鵝號(hào)，頭條號(hào)。
              

          后面他說他被忽悠進(jìn)一家公司帶團(tuán)隊(duì)。搞得管理不像管理。給了個(gè)虛職，抱怨說無(wú)所謂了隨時(shí)不爽就帶團(tuán)隊(duì)走。

我說，團(tuán)隊(duì)你不一定帶得走。很多客戶是認(rèn)公司不是認(rèn)個(gè)人，除非你個(gè)人很有魅力。

 然后，我說了一個(gè)我的故事：

         有一次我就幫老板到佛山維護(hù)公司客戶。剛好那天老板又約了個(gè)做網(wǎng)站的到他公司來談，而公司的人都不懂網(wǎng)站怎么建設(shè)，人家來了打我電話，
              

        我說在我在外地，回不去。過兩天再來�；蛘咦尮�司安排其他人接待。那個(gè)人就很生氣就回去了，還生氣的跟老板投訴了。
               

      老板就很生氣的打電話責(zé)備了我一頓我辦事能力。居然還要我第二天去人家公司去賠禮道歉。

他們等我走了，才出去吃飯去了。

           因?yàn)槲页霾钍桥淞藗�(gè)司機(jī)給我開車的，當(dāng)時(shí)就坐在車?yán)铮�老板他電話里一直屌我，屌完就很不禮貌的“嘟”掛了電話。
         

           這幾天我本來一直就對(duì)這個(gè)事情很不滿，公司要做網(wǎng)站，人家要過來跟我公司合作，賺我們的錢，那我就是他們的客戶，我做這么多年業(yè)務(wù)，還沒見到過這么牛逼的業(yè)務(wù)，要我求著他幫我做網(wǎng)站？天下又不止你一家公司會(huì)做網(wǎng)站，我火一上來壓制不住，就不想干了， 就對(duì)著手機(jī)里脫口而出罵老板：操你媽，不干了！

        我不知道電話的那頭老板聽到?jīng)]有，但我應(yīng)該是在老板那邊掛掉電話才罵的，
按理應(yīng)該沒聽到。

                我一回公司，老板就在辦公室約見我了。應(yīng)該是司機(jī)悄悄告訴老板的我罵他娘和不想干了的事了。

         哈哈，結(jié)局你們都能猜到了。

           不過當(dāng)時(shí)老板也是很委婉的說，看你做的很有壓力，是不是退一步。以退為進(jìn)。從業(yè)務(wù)員做起？--------畢竟撕破臉對(duì)大家都不好。做為老板還是要點(diǎn)面子的。 

          我也很委婉，我說很慚愧，來公司也沒做出什么成績(jī)。有負(fù)重托啊，業(yè)務(wù)員就不做了吧。說的很哽咽，心里也覺得自己已經(jīng)很努力了，也背負(fù)了很多委屈，眼淚就掉下了下來。

            后來我分析
           

             應(yīng)該是，他已經(jīng)過了平穩(wěn)過渡期了。不需要這個(gè)職位了。這些其實(shí)都只是個(gè)借口。沒有這些事，他也會(huì)找別的事為借口。

             因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)去他公司是臨危受命，他很緊張，怕業(yè)務(wù)經(jīng)理分裂帶走客戶，因?yàn)槟墙?jīng)理想自己另外開家廠。因?yàn)楣�司是這樣的構(gòu)架，老板和老板的妹妹，占半邊業(yè)務(wù)。經(jīng)理和經(jīng)理的妹妹也有一半的業(yè)務(wù)。因?yàn)楣�司開創(chuàng)時(shí)，他們就一起打拼的。

            老板和老板的妹妹，占公司銷售額50%。經(jīng)理和經(jīng)理的妹妹，兩兄妹也頂半邊天業(yè)務(wù)。如果經(jīng)理一走。她的親妹妹肯定也走那天就塌了半邊。

          招我進(jìn)去就是為了制衡一下。

           當(dāng)時(shí)那家小工廠權(quán)力排序是這樣的：老板----經(jīng)理---經(jīng)理妹妹---老板妹妹。
             

           那么我作為主管。這個(gè)流程就會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。流程排序是這樣的：老板----經(jīng)理---主管---經(jīng)理妹妹---老板妹妹。

          你們發(fā)現(xiàn)沒有，他們倆兄妹就被我們二夾一夾擊在中間。很多審批，很多東西就可以制約他們。是老板的妹妹也沒什么能力。所以排在最后面。但可以起到一個(gè)眼線的作用。

         后面也不知道老板怎么擺平了，反正是感覺我可能沒什么用場(chǎng)了。找的那些借口，這是逼我而已。我一不爽就成全了他唄，反正工資也不高。而且當(dāng)時(shí)跟老板談工資的時(shí)候，我說的是包吃住的情況下。結(jié)果工廠是包住不包吃，那么我的預(yù)期工資，就相差很多。這也是我不怎么珍惜這份工作的原因。另外一個(gè)那個(gè)行業(yè)屬小眾，三年前是那么多銷售額，三年后還是那么多，

可以想象業(yè)務(wù)確實(shí)也難開展，不在風(fēng)口上。

           那時(shí)大部分銷售型小公司權(quán)利分布，也就那樣的。小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理手上有客戶，那就相當(dāng)于手握重兵的一方諸侯，老板都要讓三分。

我 接著又跟他講了另外一個(gè)故事。

            我說我當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候。營(yíng)銷總監(jiān)，我們要廢他就是一句話。分分鐘要老板撤掉他就可以撤掉的。

      道理很簡(jiǎn)單啊，你營(yíng)銷總監(jiān)，你只是管著幾個(gè)經(jīng)理。而經(jīng)理才真正管著客戶�？蛻舻牧魇в锌赡軐�(duì)企業(yè)造成致命的打擊。

          古代皇帝，最怕的不就是手握重兵的大將造反嗎？如果銷售型公司。你真正做大了，連老板的都動(dòng)不了你。

           有一次，我們營(yíng)銷總監(jiān)給我們經(jīng)理級(jí)別人開會(huì)。給我們經(jīng)理定了個(gè)量。說沒有完成量。經(jīng)理也要爬26層樓梯來上班。
不準(zhǔn)乘電梯。
還要求每個(gè)經(jīng)理在上面簽了字。

       到了周一開例會(huì)。我這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有完成量。那他說你去爬樓梯。當(dāng)著總經(jīng)理的面，我說我不爬，要爬你自己去爬。

         那總監(jiān)一下就火了。差點(diǎn)跳起來，拿著那個(gè)我簽字的文件�！芭尽彼ぴ谖颐媲暗淖雷由�。大聲朝我吼，你看這是你自己簽的字！

              我面無(wú)表情，無(wú)動(dòng)于衷坐著沙發(fā)上。我冷冷的說。我簽字是給你面子。我當(dāng)時(shí)是不愿意簽的，是你非得逼著我要簽。

      這時(shí)。另外一個(gè)經(jīng)理也開始嗆他說“我們當(dāng)經(jīng)理的都是你的左膀右臂。你連你自己的左膀右臂你都要砍，我當(dāng)時(shí)也也是反對(duì)你這樣搞的。”

         最后那營(yíng)銷總監(jiān)也沒辦法。幾個(gè)經(jīng)理都在嗆他。只能說，大家都是兄弟，關(guān)起門來什么話都可以講，吵架都可以吵。吵完了就沒事了。

        總經(jīng)理當(dāng)時(shí)就坐在那里看戲，什么話都不講什么，也不表態(tài)。因?yàn)槟强偨?jīng)理也不是老板。明哲保身，誰(shuí)都不幫。

       不過私下里還是跟我們說了，說營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)位置，也起不了多大作用。別的公司就沒有這個(gè)職位。這很明顯，也是站在我們這邊的嘛。

    本來在群里也是為了閑聊。也沒有刻意要聊到如何寫自媒體爆文的話題。

       但后面有人問我說，如果把這種兩個(gè)故事寫到自媒體會(huì)不會(huì)成為爆文？

        我想了一下說，如果要寫成爆文，那還得改改。故事中覺得不夠刺激的地方還可以加重矛盾沖突和對(duì)緊張氣氛的一個(gè)鋪墊。 對(duì)人物性格也做些鋪墊。再做一些特寫比如：做一些特寫：可在營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)火的時(shí)候做一些描寫，比如：“氣得嘴角在微微的抽搐，氣得叼香煙的手指在微微的顫抖……之類的特寫。

       最后我也強(qiáng)調(diào)了文章這樣寫是不能成為豹紋的，因?yàn)榧词鼓銓懙煤�，看的人也看的爽。但看完之后還是沒有什么收獲。

         那這種故事寫完后，就要做出一個(gè)總結(jié)。比如那個(gè)老板的故事，也可以總結(jié)出：管理一家企業(yè)靠手段，靠套路，是搞不好企業(yè)的。 企業(yè)家的工廠就像是一艘船。老板是船長(zhǎng)，員工是水手。船要沉沒了，船長(zhǎng)就跟船一起沉沒，但是水手他就可以跳到別的船的。大家的合作只是為了利益。當(dāng)利益沒有了，那也就散伙了。所以企業(yè)最主要還是要注重利益捆綁。

       沒有了利益要走的人遲早要走。什么手段和套路都沒什么用。也可以再舉些古今中外的例子都可以。比如秦國(guó)之所以強(qiáng)大，最后統(tǒng)一了六國(guó)。就是因?yàn)榘窜姽φ撡p，利益分享。才大大提升了軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，以這種例子來進(jìn)一步加強(qiáng)論證企業(yè)家必須以利益捆綁為主的這個(gè)論點(diǎn)。讓看的人又爽又有收獲，又受到了啟發(fā)。

       關(guān)于營(yíng)銷總監(jiān)那個(gè)故事�？梢詮拇笕酥徽劺�弊，小孩才分是非去論述，從公司文化并不是，官大一級(jí)壓死人，可以用等級(jí)制度來壓人這個(gè)角度去抨擊一些企業(yè)文化。這樣既能找到痛點(diǎn)又能找到共鳴。

        如果一篇文章看后能給企業(yè)家以思考。懦弱者以信心，反抗者以鼓勵(lì)。
同類人以共鳴。那么，那樣的文章即使不能成為豹紋，那應(yīng)該也是篇很不錯(cuò)的文章。 因?yàn)槟菢哟蟛糠值娜丝梢詮睦锩婵吹阶约旱挠白�，看到自己想看的東西。古今中外，所有名著，無(wú)不是這樣仁者見仁智者見智的。

        這樣設(shè)計(jì)一篇文章才有可能，成為一篇粉絲超10萬(wàn)的爆文。

我相信總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的寫爆文的付方法的。 

最后，

我要說的是我寫的故事都是真實(shí)的，我這個(gè)人就這個(gè)吊樣，有些鴻泰食堂承包公司的老員工，應(yīng)該是知道我的脾氣的。

下面是一些鴻泰食堂承包公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)

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